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挺立改革轉型“潮頭” 爭當能源革命“尖兵”

——同煤集團2017年改革發展綜述


2018-11-27 來源: 同煤網站
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  ——煤炭先進產能占比從2016年的27.6%提升至目前51.3%。電力總裝機達到1700萬千瓦,其中60萬千瓦以上機組占比提升至42%,新能源裝機提升至154.3萬千瓦。一年來,集團公司煤、電兩大主要產業提質升級成效明顯。
  ——“6+2”金融平臺基本形成,產融投一體化向“全牌照”邁進。煤化工項目,煤機裝備精工制造等多元產業優化升級、優勢互補。一年來,集團公司優化產業結構、轉型發展勢頭良好。
  ——首批“三供一業”率先分離移交,采礦權資本化改革、市場化債轉股等取得重大突破,廠辦大集體改革、公司制改革等穩步推進,成為全省新典范。一年來,集團公司深化國企國資改革克難前行。
  轉型升級大潮涌動,能源革命方興未艾。2017年,集團公司上下以黨的十九大精神和習近平總書記視察山西重要講話精神為指引,圍繞省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求,緊扣集團公司“1321”工作思路,抓住我省深化改革促進資源型經濟轉型發展的有利時機,深入推進各項改革,企業上下呈現出追趕進位培育轉型升級新動能,奮發作為激發能源革命新活力的動人景象。
  數據是最好的證明:翻開集團公司2017年的成績單,煤炭產量完成12700萬噸,發電量完成383億度,利潤完成6億元,上繳稅費完成100億元,工業總產值完成720億元,工業增加值完成295億元,圓滿完成各項目標任務,被省委、省政府評為“山西省優秀企業”。
  產業轉型加快推進 發展質量穩步提升
  作為重要能源基地,集團公司在全省乃至全國占有極為重要的地位。面對新一輪能源革命的新形勢、新機遇、新挑戰,集團公司加快產業轉型升級步伐,推動以煤炭、電力為主向多元化轉變,發展動力由傳統能源增長向新能源增長轉變。
  按照煤炭產業提質增效思路,集團公司把減量重組與培育優質產能并舉,邊建大礦邊關差礦。2017年,集團公司再度關閉資源枯竭礦井3座,退出產能370噸。兩年共關閉退出6座礦井,退出產能745萬噸,完成化解過剩產能總工作量的61%;同時充分利用產能置換政策,培育9座先進產能礦井,將先進產能占比從2016年的27.6%提升至目前51.3%。
  電力產業擴容提質,新能源占比大幅攀升。2017年,集團公司電力板塊火電、光電、風電一齊發力,陽高熱電具備并網條件,織女泉風電四期、吳馬營風電取得項目核準,富家山風電、陽泉采煤沉陷區光伏等17個新能源項目并網發電,新能源裝機新增77.3萬千瓦。使集團公司新能源裝機容量迅猛提升至154.3萬千瓦;集團公司電力投運和在建總裝機容量達1700萬千瓦。
  煤化工產業不僅能實現能源清潔高效利用,同時也使產品附加值得到大幅提升。2017年,集團公司煤制甲醇項目產量達50萬噸,營業收入8億元。10萬噸活性炭項目實現營業收入0.9億元,煤化工產業整體實現盈利。此外,60萬噸烯烴項目與神華集團簽署合作建設會談備忘錄,配套120萬噸/年甲醇項目完成項目論證,40億立方米煤制天然氣項目對可研報告進行了優化和評審,達成了參股蒙西管道合作意向,各個項目均按預期穩步推進。
  新興產業快速興起 發展實力顯著增強
  2017年12月26日,從同煤高新技術產業園傳來好消息,集團公司參建的大同移動能源產業園項目薄膜太陽能電池項目50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件產線順利投產。標志著同煤集團在實施能源革命,培育戰略性新興產業上邁出了新步伐。
  戰略性新興產業對企業的長遠發展有著極其重要的推動作用,只有走在前沿才能占領市場。2017年,集團公司緊盯新能源發展趨勢,瞄準薄膜發電高端裝備制造、薄膜電池技術研發、組件生產這塊可以形成上下游集合效應的新產業,于7月20日與大同經發投、漢能集團簽訂戰略合作協議,共同出資建設總產能620兆瓦的大同移動能源產業園項目,10月該項目正式開工建設,12月26日,首片可彎曲的銅銦鎵硒(CIGS)柔性薄膜太陽能芯片下線。在短短兩個月的時間里,創造了光伏行業技術最先進、同類項目建設工期最短和工藝調試最快的記錄,實現了在太陽能電池上“同煤制造”零的突破。
  以實體培育金融,以金融助推實體。集團公司金融板塊雖然起步不久但蓬勃興起,與煤炭、電力形成 “三足鼎立”的新格局。2017年,集團公司在以財務公司為核心,香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔保公司、資產經營公司六個平臺一體化發展的基礎上,又積極向銀行、保險領域拓展業務,產融投一體化逐步向“6+2”全牌照邁進。2017年,金融板塊實現營業收入11.9億元,利潤6.8億元,節約財務費用9億元,盤活閑置資產15億元。
  除此之外,煤機裝備精工制造、建筑建材、文化旅游和扶貧等多元產業均實現優化升級,有力推動企業向特大型綜合能源大集團邁進。
  改革取得重大突破 發展步履更加堅實
  “深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。”黨的十九大報告描繪了國有企業發展的宏偉藍圖。作為山西省國企改革試點單位,集團公司緊跟省委省政府加速推進國企改革步伐,緊緊抓住新一輪國企國資改革的“窗口期”,扎實穩步推進各項改革,激活了企業的內生發展動力。
  2017年7月7日,集團公司與大同市人民政府簽訂《關于同煤集團首批職工家屬區“三供一業”等分離移交暨分項移交協議》,容納10萬戶,30萬居民的恒安新區供排水、供電、供熱服務和涉及到的管網、電網等設備設施,以及物業管理、市政辦公場所、市容環衛、市政設施等全部移交給大同市8家單位,在全省率先完成了首批職工家屬區“三供一業”分離移交,每年可減少恒安新區運行補貼費用0.96億元。不僅為全省國有企業剝離辦社會職能提供了可貴經驗,對于全國煤炭企業移交企業辦社會職能來說也是一次重大突破。
  國企國資改革,混合所有制是重要突破口。2017年,集團公司擴大“騰籠換鳥”項目范圍,對塔山、同忻、同發東周窯、塔電二期、漳電同華一期、同興二期、陽高熱電、廣發化工8家企業開展內部股權轉讓和外部股權合作,形成了企業間的市場互補和上下游協同效應。同時積極探索職工持股的經營形式,朔州煤電公司非煤產業項目中的11家公司有8家實現混合所有制改革,其中宏騰陶瓷建材公司被確定為全省職工持股試點單位。此外,集團公司在采礦權資本化改革、市場化債轉股等方面也取得了重大突破,廠辦大集體改革、公司制改革等均穩步推進,隨著各項改革的深化,集團公司將瘦身健體,輕裝上陣,公平參與市場競爭。
  持續強化經營管控 降本增效效果明顯
  隨著國民經濟延續穩中向好發展態勢,和國家去產能減量化生產政策調控等多種因素影響,煤炭市場回暖,價格逐步回升,但過去幾年煤市“寒冬”的影響尚未消除。
  2017年,集團公司繼續強化經營管控,制定出臺“20條”經營管理規定,對各子公司、生產礦、電廠、煤化工等項目下達經營控制任務指標,進一步分解明確經營管控責任。集團公司從上到下合理安排項目投資、采購計劃,嚴格控制各類工程造價與設備、材料、配件的采購成本,加大閑置資產盤活力度,充分發揮設備租賃職能,最大限度實現庫存調劑。一年來,通過盤活閑置設備、集中采購、設備耐磨處理、專業化油品管理等手段,全年減少成本投入10.16億元。
  煤、電產業是集團公司降本增效的重點。在煤炭板塊上,集團公司強力收縮10座礦井14個殘舊采區,有效降低了礦井運營成本。將煤質增收和配煤工作有機結合,多渠道配煤降硫,提高銷售綜合效益,實現煤質增收3億元。加大科技降本力度,推廣實施小煤柱開采工藝和智能化無人開采,大幅提高煤炭回采率和每工工效。電力企業積極挖掘自身潛力,加強對標管理,全方位降低煤耗,節約煤炭采購成本3600萬元。在售電市場供大于求的不利情況下,從電網外送、外部替代、政策獎勵電量等方面下功夫,積極爭取更多發電指標。同時,創新電量營銷模式,實行統一營銷,有效控制了大用戶交易電價下降幅度。
  發揮黨建工作優勢 把關定向作用突顯
  轉型升級成績斐然、深化改革穩步推進、新興產業快速崛起,在集團公司向特大型綜合能源大集團邁進中,黨建工作始終發揮著把方向、管大局、保落實的重要作用。
  2017年,集團公司牢牢把握黨建工作這條主線,圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,以提升組織力和突出政治功能為重點,加強黨的基層組織建設,激活黨建神經末梢,切實把黨的政治優勢、組織優勢充分轉化成為了企業改革發展的強大動力,和諧穩定的堅強保障。
  黨的十九大為黨和國家事業發展確立了新思想、描繪了新藍圖。大會剛剛閉幕,集團公司就迅速行動,及時召開會議傳達貫徹十九大精神,安排部署學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作。為全面掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮,切實把廣大干部員工的思想行動統一到十九大精神上來,集團公司領導帶隊組成23個宣講團,分組深入各單位開展黨的十九大精神宣講。各級黨委相應組織開展多種形式的黨的十九大精神宣講活動,把黨的十九大精神向黨員干部、員工家屬講清楚,講明白,引導廣大干部員工把黨的十九大精神學懂弄通,貫徹落實到各項具體工作當中。
  國有企業的黨組織必須抓牢企業改革發展主動權。為確保國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用,在集團公司召開的第九次黨代會中,集團公司修訂完善了《公司章程》,進一步明確了黨委會在法人治理結構中的地位和作用。及時下發《關于安排加快推進國有企業黨建工作要求寫入公司章程的通知》,要求集團所屬子公司依照《省屬國有企業黨建工作要求寫入公司章程參考文本》的內容修改公司章程,突出強化基層黨組織整體功能,以黨建工作全面進步、全面過硬,推動企業健康發展、行穩致遠。
  治國安邦,重在基礎;管黨治黨,重在基層。為扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、維護核心見諸行動主題教育,突出抓好“三基”建設,集團公司在“兩學一做”學習教育協調小組的基礎上,成立維護核心見諸行動主題教育辦公室、“三基建設”領導小組,將三項工作同步協調,同步推進。對2800多個基層黨支部基本情況、“三會一課”、主題實踐活動等基礎工作統一標準、全面規范。同時以持續開展“支部月競賽,黨委季考評”工作為載體,對基層黨組織和基礎工作全覆蓋考評,真正做到建強基層組織、夯實基礎工作、提升基本能力,全面提升了企業黨建工作水平。
  心系民生共享成果 員工生活更加美好
  保障和改善民生不僅關系改革發展穩定,更關系員工群眾的切身利益。一年來,集團公司謀民生之利、解民生之憂,讓改革轉型發展成果更多更公平地惠及全體員工家屬,讓員工家屬的獲得感、幸福感更加充實、更有保障。
  因病致貧的困難員工一直以來是集團公司重點關注對象。2017年集團公司精準幫扶救助大病致困員工家庭138戶,發放救助金167.32萬元。在春節、中秋節期間籌集送溫暖資金905萬元,慰問生活困難員工25127人次。
  2017年,家住恒安新區的永定莊煤業職工吳師傅順利的拿到了自家樓房的房產證。恒安新區是集團公司首批職工家屬區“三供一業”分離區域。按照規定,首批職工家屬區“三供一業”分離移交可為住戶辦理個人不動產權證書,房屋性質為經濟適用房。為了讓員工家屬盡快申領到期盼已久的不動產權證書,集團公司將此事作為2017年為員工家屬辦的十件實事之一,積極與大同市政府協調在恒安新區成立大同市房屋交易產權登記(兩區)中心,并派出相關人員協助房屋交易產權登記(兩區)中心工作人員做好前期資料審核等工作,大幅加快了登記辦證速度。
  除了拿到房產證,吳師傅還有享受到了企業為員工免費健康體檢,以及作為勞動模范赴南戴河療休養等福利。吳師傅欣慰地說:“這一年,‘兩區’醫院投入運行,我們的醫療條件越來越好。平旺、平泉地區熱電聯供、天然氣置換煤氣,提標改造鍋爐脫硫除塵設施,我們的生活環境越來越好,這些好事實事的兌現給了我們沉甸甸的幸福感!”
  關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。回首2017年,集團公司改革步伐扎實穩健,轉型升級步履鏗鏘。新的一年,集團公司還將繼續咬定目標不松口,扭住關鍵不松手,按下改革“快進鍵”,跑出轉型“加速度”,奮力深化改革、轉型升級,打造國內領先、國際一流的綜合能源大集團! (黨委宣傳部)

 

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