首頁>慶祝改革開放四十周年>改革進行時

河津發電分公司:在改革開放中鏗鏘前行


2019-01-22 來源: 同煤網站
【字號  我要打印 我要糾錯

  巍巍呂梁,峰巒起伏,滾滾黃河,波瀾壯闊。改革開放的浩蕩浪潮,讓華夏神州發生了翻天覆地的變化,“魚躍龍門” 傳說地——河津發電分公司也追隨著時代變遷的腳步,勵精圖治、披荊斬棘、銳意進取,揚起了艱苦創業的風帆,驗證了春華秋實的真諦,以其特有的魅力,在富饒的河東大地上熠熠生輝,煥發出璀璨耀眼的光芒。
  十八年的風雨歷程,如同一座高聳的豐碑,記載了河電人敢為人先、開拓進取的創業歷程。河津發電分公司自2000年8月22日正式并網發電后,始終以建設“設備可靠、管理科學,人才優秀、效益優良,員工幸福、企業和諧” 一流火電企業為目標,不斷創新工作機制,加快推進轉型升級,努力提升市場競爭力,培養造就了一支攻堅克難、技術過硬、管理精細、勇于擔當的干部員工隊伍,累計發電量完成1166.64億千瓦時。企業先后榮獲“中國建筑工程魯班獎”“全國五一勞動獎狀”“國家環境保護百佳工程”等多項國家級榮譽;連續14年獲得“全國‘安康杯’競賽優勝企業”,四次榮獲“山西省五一勞動獎狀”。河電人始終以打造一流火電企業的光榮與夢想、卓越與輝煌,在改革開放的藍圖上留下了濃墨重彩的一筆。
  履責任:眾志成城鑄精品
  十八年間,河津發電分公司從無到有、從小到大、從強到優,迅速崛起并成為漳澤電力主力發電企業,先后樹起了“雙達標”“創優質工程”“創一流火力發電企業”“創環保百家工程”“打造發電優勢企業”“創標桿企業”以及“創綠色企業”等發展目標,一步一個腳印地跋涉,一步一個臺階地攀升。
  發展是企業永恒的話題,是企業增強競爭力的生命線。河津發電分公司一期工程建設兩臺35萬千瓦發電機組,分別于2000年8月和11月投產發電,是“九五”期間山西省變輸煤為輸煤輸電并重的戰略性工程。該公司二期工程建設兩臺30萬千瓦直接空冷發電機組,分別于2005年的6月和9月投產,是全國第一家鋁電聯營項目,也是山西省產業結構調整規劃的龍頭示范項目。工程建設期間,造就了“山西領先、華北一流、十個一次成功、五個100%、十三個閃光點”和全省同期同類型發電機組造價最低水平的光輝業績,為緩解晉南電力瓶頸,改善電網結構做出了突出貢獻,為區域經濟的高速發展注入了強勁動力。
  肩負守護藍天的責任與使命,2013年在中國改革開放的第35個年頭,伴隨著同煤集團資產重組強勁的鼓點,肩負著“提供清潔能源,點亮美好生活”的使命,河津發電分公司完成了2臺機組超低排放改造、供熱改造工作,于2017年11月11日開栓供熱圓滿完成一期供熱改造項目,為河津市民送去溫暖,履行守護一片藍天的社會責任,實現了經濟效益和社會效益雙“豐收”。清新潔凈的廠區、井然有序的機房,如今的河電以嶄新的形象矗立在黃河河畔,成為一道靚麗的風景線。
  勇擔當:深耕細作創實績
  “電量就是效益,搶發電量是維持企業發展的生命線,不管面臨多大的困難,我們都要算清每一筆賬,抓住電量這個重心,保證企業利益最大化。”這是河津發電分公司的工作重心。
  精準測算爭電量。2018年,在激烈的市場競爭中,河津發電分公司以運籌帷幄打破常規的魄力、拓展思路求索答案的能力,運用新思想、新方法、新措施,堅持以“發有效益的電”原則不動搖,精準測算發電成本,緊盯市場交易信息,累計爭取電量計劃31.5億千瓦時,超出年度電量計劃目標近四分之一;同時,他們堅持積極靈活的發電策略,科學制定發電計劃,合理安排機組檢修、技改、重大缺陷處理等時間,抓住迎峰度夏等有利時機,極力提高負荷率,在趕超發電進度的同時獲取了迎峰度夏專項獎勵電量,為高質量完成全年發電目標提供了有力保障,提前56天完成了年度發電任務。
  精細運維保電量。為了確保機組擁有健康“體魄”,隨時能在激烈的市場競爭中“沖”得上、“帶”得滿,河津發電分公司全力提高設備健康水平,深入推進“一月一管理”活動,全面建立河電全員“查隱患、反違章”工作群,以高效快捷、即時通暢、落實有力的扁平化工作方法不斷將隱患排查向縱深推進,從源頭上預防和減少設備缺陷發生。通過開展安全警示教育、安全生產知識競賽、勞動競賽等活動,營造了“我的安全我負責,你的安全我有責”的濃厚安全氛圍,為安全生產構筑起了堅實防線。同時,他們還大力實施多層級的現場巡檢模式,及時消除設備隱性缺陷,保障了機組連續6年的安全穩定運行。
  精打細算控煤價。河津發電分公司將控煤價作為實現企業全年盈利的重要舉措,持續探索新的“供煤”之路和“控價”之道。2018年,面對燃煤價格持續高位運行,他們緊抓市場,積極培育重點直供礦,與多家大型國有煤礦企業建立了戰略合作關系,燃煤直供比例超過了50%,把住了燃料市場議價主動權,標煤單價在同區域處于最優水平;積極開展經濟煤種摻配試驗,在保證安全環保前提下不斷提高低熱煤、高硫煤的摻燒比例,進一步降低了燃料成本;不斷完善燃料驗收和價格考核管理機制,強化采制化關鍵環節監管,有效避免了虧卡虧噸現象,為四臺機組高負荷運行提供了充足的“口糧”。
  精益求精降成本。河津發電分公司多點發力,不斷拓寬降本增效路子,以精、細、實為目標,深入查找影響利潤的主要因素,以“釘釘子精神”強身健體,積極推行標準成本管理,制定了111項保利潤精細化措施,使得各項成本費用大幅降低;發動全員開展了“我的一千元節約方案”系列活動,使節能降耗、節支增效理念滲透到了生產經營的全部過程、各個環節,取得了良好的效果;不斷優化資金支付計劃,結合生產實際建立了資金階梯支付機制,最大限度提升了資金利用率,保證了生產經營工作的有序開展。
  強引領:凝聚發展正能量
  目標的實現,需要用奮進的旗幟引領。河津發電分公司黨委按照“把方向、管大局、做決策、保落實”的要求,圍繞企業中心工作,積極探索創新黨建思想政治工作的新做法、新思路,凝聚了蓄勢突破、擊鼓奮進的巨大能量。
  河津發電分公司充分發揮黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用,把加強班子自身能力建設放在更加突出的位置,認真落實黨要管黨、從嚴治黨的主責首責,堅持做到率先垂范,以上帶下,不斷增強黨建工作的活力和實效,使企業始終保持了班子穩、人心齊、隊伍強、風氣正的良好局面。
  企業發展,關鍵靠人。在深化企業改革發展的歷程中,河津發電分公司黨委把人才培養作為企業發展的重大戰略,為改革發展和生產經營提供人才支撐。他們把作風建設深度融入干部隊伍建設全過程,全面提升廣大黨員干部勇于擔當、主動作為的能力和水平;每年舉辦各類技術講座,通過內部崗位練兵、技能競賽和專業調考等方式,全面提升了員工隊伍的綜合能力,形成了人才輩出、充滿活力的良好局面。建企以來,河津發電分公司先后有56項QC成果獲得省級優秀成果獎,7人獲得省部級勞模,多人獲得集團公司技術能手,獲得“人才搖籃”的美譽。
  關愛員工、服務員工是河津發電分公司的優良傳承。該公司持續開展“入戶走訪解民情”活動,及時化解員工思想疑慮和困惑;每年開展健康體檢、日常幫扶、節日慰問、金秋助學等活動等,為員工送上了組織的關懷;開展企地青年聯誼會,為青年員工交友提供服務平臺;持續開展員工喜聞樂見的文娛活動,豐富員工的業余文化生活,增強了企業的凝聚力和向心力。無微不至的關愛轉化為無堅不摧的力量,河電員工以強烈的主人翁責任感,立足本職崗位,從自身做起,從點滴做起,為共同的目標而不懈努力。
  走過千山萬水,仍需跋山涉水。18年來,河津發電分公司走過風風雨雨,歷經磨礪創新,在改革的浪潮中涌起耀眼的浪花。站在改革發展的新起點,河電人將以勇立潮頭的氣魄叩開龍門,以昂揚自信的步伐闊步前行,在深化改革的道路上創造新的更大的奇跡。(通訊員 王妙珍 責編 趙 煒)

建迅教育加盟赚钱吗 浙江6十1开奖18055期 开元棋牌游戏赚钱 pptv德甲直播 qq麻将安卓更新不安装 南京麻将群谁知道 大圣棋牌娱乐 南宁友乐麻将俱乐部下载 韩国28开奖 微信打鱼游戏破解教程 11选5天津中奖规则 东方6+1开奖 多多棋牌? 股市行情大盘走势分 娱网棋牌大厅 青海体彩11任选5 e球彩646中多少