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鐵峰煤業公司精打細算“摳”效益

2020-01-15 來源: 同煤網站

  鐵峰煤業公司圍繞降本增效實際,認真分析制約效益增長的關鍵因素,按照“制度必全、考核必嚴、兌現必準、獎罰必清”的原則,采取多項舉措,堵塞管理漏洞,提升了企業的經濟效益。
  強化考核,全面實施成本核算制度。該公司修訂完善了《鐵峰公司經營管理辦法》和《鐵峰公司年經營管理考核辦法》,把生產材料消耗、修舊利廢、回收復用等納入單位月度考核范圍,進行指標考核。充分發揮“走動式”管理在生產過程中的作用,在繼續加大材料采購、廢料綜合利用、設備領用管理等方面控制力度的同時,進一步完善安全生產指標的考核,實現生產系統低耗高效。
  細化管理,材料配件費用管控效果顯著。該公司全面推行材料費班組核算制度,區隊按照礦月初下達的生產計劃和材料費指標,根據班組性質將材料費分配到一線班組進行核算,并在各班組設置兼職材料員,對可復用的材料進行回收管理。同時,將班組材料考核與工資掛鉤,推行費用工資互換制,即費用超支或虧空部分由工資補齊,考核到班組,獎罰到個人,極大提高了一線員工的自主節約意識,減少了材料投入。推行材料費用“四級管控”機制,即班組材料費超支,在考核班組所有員工的同時,對班組長按比例扣發,獎勵給指標管控較好的班組;區隊材料費超支,與管理人員工資掛鉤。對主管材料費的職能科室及分管礦領導進行績效工資考核,對公司主管材料費的職能科室及分管領導,獎節罰超。通過層層考核,形成上至公司領導,下至班組員工的全方位管控模式。
  黨建優勢,發揮黨員先鋒模范作用。該公司開展黨員爭做節支降耗的“領頭雁”、降本增效的“急先鋒”活動,帶動、鼓勵廣大員工立足崗位提建議、獻良策、展作為,并利用干部學習、班前會等時間,大力開展形勢任務教育,明確降本增效的目的、意義,增強員工勤儉意識、危機意識和責任意識,高效推進降本增效工作。
  避峰填谷,大力降低電費支出。該公司積極落實“避峰填谷”措施,根據電力系統峰、平、谷三個時間段,合理安排生產、檢修時間,實現谷段時生產、峰段時檢修。同時,利用大客戶直購電優惠政策,最大限度地減少電費支出,為企業節約了生產成本。 (通訊員 張志強 責編 郝倩倩)

 

 
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