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挖潛堵漏盤活資產 機電管理處深挖“真紅利”

2020-01-13 來源: 同煤網站

  本部礦井之間盤活各類設備523臺∕架,原值約31173.2萬元
  千萬噸礦之間盤活設備8臺/套,原值約2219.3萬元
  子公司礦之間盤活設備1765臺/套,原值約19704.9萬元
  ......
  2019年,在集團公司的大力支持下,機電管理處按照設備融通租賃“一平臺四公司”管理規劃,進一步健全設備租賃中心機構,完善管理制度,進行機構調整和職能拓展,加大設備盤活力度,全年盤活各類設備2317架/套、原值53749.66萬元,推進設備盤活工作向縱深推進。
  深化業務職能。根據集團公司現用裝備類型、設備分布和設備需求,機電管理處充分發揮設備租賃中心職能,采取區域融通互保、同類供需調劑、閑置修復再用等措施,提高機電設備的周轉和盤活率,最大限度地實現集團公司存量資產的保值增值。
  優化組織架構。在現有集團公司設備租賃中心基礎上,將機電管理處與租賃中心重疊職能進行調配整合,在不增加人員的基礎上,拓展設備租賃中心業務,開展設備盤活及相關服務。
  完善管理制度。通過超前謀劃,及時掌握存量設備的購置時間、使用時間、大修次數、使用現狀及設備配套等信息,對設備在用情況進行統計分析,根據各礦年度、季度生產部署和工作面銜接情況,對設備需求和退出情況進行摸底、對接和設備預盤活的跟蹤管理,形成了完善的預盤活機制,并通過盤活設備管理系統,及時發布各單位設備存量和需求信息,按月進行存量和需求溝通平衡,實現集團對各子公司、各子公司之間及子公司內部各礦之間設備信息的高效對接和有效盤活。
  拓展服務范圍。加大對子公司的盤活支持,根據子公司各礦在用設備機型和開采特性,結合集團存量設備,對適合子公司使用的輕型設備,進行梳理、摸底、統計并建立集團公司、子公司兩級設備盤活供需對接的調劑機制,持續加大對子公司所需綜采、綜掘設備的動態跟蹤和盤活力度,實現大集團不同產權之間的設備租賃盤活,降低設備采購支出。(通訊員 孟祥瑞 責編 任曉娟)

 

 
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