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出實招 辦實事 求實效

——同煤集團各單位認真落實集團公司經濟工作會議要求

2020-01-03 來源: 同煤網站
  同煤集團各單位認真落實集團公司經濟工作會議要求,以“生產增量、降本增收”為目標,在經營管理、安全生產、科技創新等方面想辦法、定制度、拿措施,確保各項工作落實到位,推動企業高質量發展。
  四臺礦認真貫徹落實集團公司經濟工作會議精神,進一步加大經營管理和成本管控力度,優化績效考核體系,完善獎懲機制,建立成本指標預警機制和“材料賬戶”跟蹤制度,通過分解細化,歸口管理,定額總控,將成本指標分解到區隊,落實到班組。此外,基層單位根據實際情況,制定了“班考核、日核算”用料管理制度,讓班組員工及時了解當天的材料配件使用情況,從源頭控制生產成本,提升經濟效益。
  設計研究公司加快創新型企業建設步伐,僅用3個月,掌握了大跨度煤棚設計技術,完成12個儲煤棚設計項目。秉承綠色設計理念,研究小(無)煤柱設計,先后在同忻煤礦公司、小峪煤礦、挖金灣煤業公司等多個礦井進行小煤柱設計,采(盤)區資源回收率平均提高5%,為企業高質量發展提供有力的技術支撐。
  漳澤發電分公司前移安全關口,嚴抓班組安全管理,各班組嚴格執行交接班制度,詢問交班工作內容、設備運行及缺陷內容、兩票辦理狀況,經接班各崗位巡檢完畢與詢問情況對比,無情況、無問題,方可接班。同時,他們將交班任務完成情況、現場存在的安全問題對接班人員進行安全交代和提示,并及時向當值值長匯報,做到安全監管無遺漏。各專業班組優化設備運行方式、精調設備運行參數,嚴控設備經濟指標和環保排放,確保設備系統安全穩定運行。
  塔山發電公司強化機組安全管控,深入開展隱患排查治理,將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態。強化設備缺陷管理,認真辨識各崗位危險源,大力開展“查缺陷”活動,合理安排消缺時間,避免因設備消缺影響機組帶負荷能力。加強重點設備檢修和維護,做到早發現、早處理,提高消缺及時性和設備可靠性,避免缺陷擴大影響發電量,保證機組“爭得著、帶得滿、頂得住”。
  塔山煤礦公司通過開展科技攻關,成功實現地面集控中心對工作面設備遠程自動化控制、設備關鍵參數遠程監測、工作面全覆蓋無死角遠程視頻顯示、設備“一鍵啟動”、自動化割煤等功能,并安全高效回采750米。同時,該公司大力實施無人值守、巡檢機器人等機械化換人、自動化減人舉措,在集團公司率先投入使用主井皮帶機軌道式智能巡檢機器,主井皮帶實現無人值守、有人巡視,達到生產效率和安全保障能力“雙提升”。(王佳東 侯建新 責編 任曉娟)
 
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