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宏遠公司強化考核提升管理水平

2020-01-02 來源: 宏遠公司
  宏遠公司深入推行契約化管理,按照 “一企一策”“一企一契”的要求,“放”“管”結合,實行績效薪金管理、內部承包經營管理、盈虧指標核定管理、自主經營風險自擔管理以及費用包干管理,推動企業效能再提升。
  該公司定標桿、定目標、定措施、定職責、定時間、定效果,制定了《大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司契約化實施辦法(試行)》,建立具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制,嚴格按照月度考核、季度考核、年度考核、動態考核、評先評優的考核辦法,對分公司模式下的項目管理體制運行情況、人才培養及所承建工程的工程進度、質量技術、安全生產、經營指標等進行綜合考評,并在專項考核會通報考核結果。自2017年推行契約化考核管理以來,宏遠公司產值逐年提升。2019年,完成了授權、標準、流程、內部市場、人力資源和統一文化融合的專業化重組,進一步激活了分公司體制,增強了企業綜合實力。
  該公司堅持黨政一體化考核,著力破解黨建工作與經濟工作“兩張皮”,對照黨政一體化考核辦法,對各基層黨支部進行現場考核、評分,并且嚴格按照考核標準進行獎懲,通過量化考核,真正做到有布置、有落實、有獎罰,確保黨支部、黨員能夠按照時間規定要求完成各項任務,切實把黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用發揮到位。(通訊員 王雨佳 責編 郝倩倩)
 
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