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強管理 提效益 中央機廠為企業高質量發展積勢蓄能

2020-06-15 來源: 同煤網站

  中央機廠不斷創新管理模式,以強管理、提工效、嚴考核的舉措,不斷提升精細化管理水平,為企業高質量發展積勢蓄能。
  強管理保安全。該廠以“現場零隱患、員工零違章、設備零缺陷、操作零失誤、生產零事故”為目標,結合“安全生產月”活動和“三零”單位創建工作,從思想意識、責任履行、日常管理等方面,扎實開展安全隱患排查工作,加強對現場加工、起吊、氣體管網、易燃易爆、供用電等重點環節的安全管理,確保各項安全措施落到實處,保障企業安全穩定運行。
  提工效促效益。該廠牢固樹立“過緊日子”的思想,從機構設置、人員配備方面入手,合理安排勞動組織,優化人力資源配置,提高全員勞動效率。同時,加大科技創新力度,全面推廣應用新工藝、新技術,鼓勵員工廣泛開展節支降耗小發明、小革新,進一步提高物資回收利用率,想方設法降低生產成本。
  嚴考核強落實。該廠每周召開工作例會,對各單位上周重點工作完成情況進行匯總,根據工作完成進度出臺相應推進措施,將工作完成情況與績效工資掛鉤,并將考核結果作為衡量干部能力、評價干部政績的重要標準,切實提高各級管理人員的責任意識。同時,不斷強化作風建設,不定期組織開展管理人員工作座談會,分析查找管理人員在履職盡責、作風建設、制度執行等方面存在的問題,幫助管理人員改進不足,補齊短板,提升整體管理水平。(通訊員 王偉 責編 劉占敏 張碩)

 

 
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