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四老溝礦嚴把“三關”精耕細作“經營田”

2020-06-12 來源: 同煤網站

  四老溝礦嚴格落實集團公司“降本、增效、止血、堵漏”經營管理措施,嚴把“回收率、完好率、修復率”三關,量化指標考核,挖潛堵漏降本,全面提升企業經濟效益。

提高回收率 讓物資顆粒歸倉

  該礦全面推行精細化管理,將材料消耗指標逐項分解到區隊、班組、個人,指定專人負責成本考核數據統計,規范廢舊物資回收程序,強化材料配件發放環節管理,及時準確掌握材料配件調拔情況。加強對物資計劃、采購、審批發放、使用管理、回收復用等環節的管控,建立物資領用發放檔案,將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬,嚴格監督材料使用去向,對回收的鋼管、皮帶、鋼軌等廢舊物資,全部實行登記跟蹤管理。同時,不斷加強對重點管控物資的跟蹤檢查和動態管理,堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責,減少備用和閑置物資存量。

狠抓完好率 讓設備常用常新

  該礦不斷強化機電設備管理,對機電設備實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法,嚴格執行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃,檢修人員嚴格按照規程措施,對每臺設備逐一進行檢查,發現問題,提前處理,有效提升設備的運轉質量。按照“誰修復誰負責”的原則,加大對機電檢修人員的考核力度,對因檢修人員工作責任心不強、檢修不到位造成的安全事故,視情節輕重進行處理,進一步激發員工工作積極性,保證設備正常穩定運行。
  該礦在抓好機電設備檢修的同時,組織機電人員進行業務培訓,使每名包機人員都能做到會操作、會保養、會判斷、會處理故障,進一步提升機電管理水平。在設備維護方面,推出預防性和主動性相結合的維護方式,即在設備運行時通過分析檢修信息來預測運行質量,并按照設備性能以一定周期對設備進行主動檢測,通過雙項聯保大大減少了機電設備故障率,從源頭上延長機電設備使用壽命。

保證修復率 讓配件重新上崗

  該礦本著“能用舊的絕不領新、能修復的絕不廢棄、能自修的絕不外委”的原則,建立了材料加工管理制度,完善了修復成本核算機制,全面開展修舊利廢工作,對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工,對更換下來的小零件、小配件做到90%以上的再修復再利用,使各種材料物資最大限度地發揮效能,降低成本投入。
  此外,該礦教育引導員工牢固樹立過“緊日子”的思想,鼓勵大家為企業經營管理提出合理化建議,廣泛開展“節支降耗”小發明、小創造等技術攻關活動,進一步提高材料物資利用率,提升企業經濟效益。該礦管霞工作室自行修復機組變頻器、遙控器、擴音電話等高端配件,大大減少了增設同類設備的額外投入。(通訊員 楊新保 名嘉莉 責編 劉占敏 張碩)

 

 
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