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實業總公司深化改革創新 提升“造血”能力

2020-03-06 來源: 同煤網站
  實業總公司不斷強化內部管理,采取有效措施挖潛堵漏,降本增收,努力實現效益最大化,真正做到由“輸血”變“止血”到“造血”,推動企業健康發展。
  科學管理提效能
  該公司全面推行機關大部制改革,將29個機關科室整合為“七部兩委”,實行“一人多崗、多崗多責、多崗加薪”的現代企業管理制度,充分發揮激勵機制作用,把員工收入與工作效率和效益掛鉤,提升工作效率。同時,嚴格執行契約化管理,與直屬生產單位簽訂了經營契約書,全面實施“統一招投標、統一原材料采購、統一簽訂供貨合同、統一財務管理、統一向集團公司及使用單位結算”,做到“真投資、真生產、真造血”,實現了管理更嚴、制度更好、目標更高、產業更強、產品更優的發展局面。
  該公司嚴格管控成本費用,要求各直屬生產單位本著“能復用的絕不領新”的原則,堅持修舊利廢,全面盤活庫存量,最大程度減少資金投入;積極開展“比專業技能、比科學素質、比創新思路、比合理化建議、比技術專利、比科技成果轉化”等創新實踐活動,不斷改進生產工藝流程,點點滴滴降成本,方方面面堵漏洞,提升企業經濟效益。
  創新驅動促發展
  該公司把培育發展戰略新興產業、現代服務業作為產業結構調整的突破口,全力構建以新興產業為支柱、傳統產業升級為支撐、現代服務業為輔助的產業結構格局,根據市場營銷環境,積極調整用戶結構,并通過廣泛的市場調研,精確把握市場需求,運用新技術的發展趨勢和開發應用,加快新產品研發與市場投入,不斷增強企業競爭力,實現企業在產品研發、產品功能、品牌形象、營銷體系等多方面創新,以科技創新推動企業提質升級。(通訊員 田野 責編 劉占敏 張碩)
 
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